
La méthode Agile : nouvelles perspectives et implications pour le futur
Imaginez une équipe capable de s’adapter instantanément à des imprévus, d’anticiper les besoins d’un marché en constante évolution, et de
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La gestion d’un projet de construction nécessite la création et l’échange de nombreuses informations documentées (plans, procédures, notes de calculs…) tout au long du projet et surtout, avec les différentes parties prenantes du projet.
Mettre en place les processus qualité adéquats ne constitue pas une option mais une véritable nécessité pour atteindre les objectifs du projet : livrer le requis dans les temps et en respectant le budget !
Des processus adaptés à la gestion de projet
Suite à l’obtention de plusieurs contrats d’envergure, Principle Power Inc. est confronté à une multiplication importante des flux documentaires.
Le nombre de livrables est estimé à plusieurs centaines de milliers pour lesquels une à deux révisions documentaires sont nécessaires. A ceci s’ajoute les échanges connexes, – i.e. la gestion et le suivi de l’ensemble des surveillances reçues de la part du client – des échanges avec les fournisseurs, les correspondances / courriers associées au projet, les fiches de non-conformités, etc…
L’accroissement soudain de la charge documentaire et d’échange d’informations amène automatiquement une augmentation substantielle des tâches administratives pour faire face au volume d’informations et de documents à traiter quotidiennement.
Ce pic de charge ne peut être absorbé sans une mise à niveau des processus de gestion afin de les optimiser pour permettre de maintenir la qualité de la documentation fournie en allouant le temps nécessaire à la vérification éditoriale (Documentation Control).
L’édition de rapports d’avancement mensuels contractuels fiables dans ce contexte devient également difficile.
La réponse sharemundo
sharemundo accompagne Principle Power Inc. dans l’harmonisation, la mise à jour (ou redéfinition) et optimisation de ses processus de gestion documentaire tout en gardant la cohérence avec les procédures qualité internes applicables et aux exigences particulières du client.
De ces processus de gestion documentaire découlent les workflows pour les activités suivantes et définies en concertation avec les parties prenantes du projet :
Les étapes suivantes incluent la mise en place de liste dédiées sous SharePoint afin de gérer l’ensemble des métadonnées nécessaires et avoir une source de données unique pour l’ensemble des acteurs du projet.
L’automatisation des workflows établis permet la réduction substantielle du temps passé sur des tâches administratives, ce temps pouvant être valorisé sur des tâches de Document Control assurant la fourniture d’une documentation de qualité et uniformisée.
La centralisation de l’ensemble des données permet par la suite d’y connecter les indicateurs projet (KPI) adéquats pour générer automatiquement les éléments nécessaires aux rapports d’avancement mensuel et de pilotage du projet.
Conclusion
En mettant à jour l’ensemble des processus de gestion de la documentation et en rédigent les notes associées, les étapes à respecter sont claires et toutes les informations utiles au projet sont disponibles rapidement et simplement.
Une harmonisation réussie qui apporte un confort dans les projets actuels et un gain de temps substantiel pour les projets à venir !
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