Structurer et optimiser
votre gestion de projet

consulting by sharemundo

sharemundo structure la gestion de projet de ses clients par l’analyse en profondeur des processus et des outils existants afin de déterminer les axes d’amélioration, d’être force de proposition et de mettre en place les modifications nécessaires.

Un projet réussi, c’est avant tout un projet préparé !

NOTRE SAVOIR-FAIRE ET NOTRE EXPERIENCE A VOTRE SERVICE

SIMPLIFIER LA GESTION DE VOS PROJETS

Notre équipe, spécialisée dans la gestion de projets industriels, met son savoir-faire à votre service afin d’améliorer vos performances globales, de gagner en efficacité et d’augmenter la rentabilité des projets en cours et à venir. Notre objectif est également de simplifier les processus actuels pour mieux correspondre aux réalités du terrain, de gagner le vote de confiance des utilisateurs qui y voient un intérêt nouveau et de tirer parti des données disponibles pour piloter les activités à l’échelle de l’entreprise comme du projet.

AUDITER ET COMPRENDRE VOS METHODES DE TRAVAIL

Afin de mieux appréhender la situation, nos experts débutent leur analyse par un audit approfondi de l'existant. Cela leur permet d'identifier les forces et faiblesses des systèmes et méthodes de travail en place.

Un travail conjoint avec les équipes et les responsables projet concernés complète alors cette approche et permet d'obtenir une meilleure compréhension des contraintes et des besoins spécifiques de l'entreprise.

Processus et gestion de projet

Les projets jouent un rôle clé dans le succès des entreprises. Une vision claire de la gestion de projet permet d’aligner les objectifs, d’optimiser les processus, les systèmes informatiques et les structures organisationnelles.

Cette approche globale favorise une collaboration fluide tout au long de la chaîne de valeur, améliorant l’efficacité et donc les résultats. En intégrant la gestion de projet comme compétence stratégique, les entreprises peuvent mieux s’adapter, innover et assurer une croissance durable.

Benchmarking en gestion de projet

Le benchmarking en gestion de projet compare les processus, systèmes informatiques et organisations de plusieurs entreprises similaires. Il offre une vision claire de la situation actuelle d’une entreprise, identifie des axes d’amélioration et renforce les performances.

En plus d’optimiser la gestion de projet, le benchmarking favorise les échanges et les relations entre les entreprises participantes, créant ainsi un cercle vertueux de collaboration et de progrès.

la gestion de projet au coeur de l'entreprise

Projets et réussite des entreprises sont des sujets qui vont de pair. Une gouvernance de projet clairement établie permet de définir clairement les rôles, les responsabilités, les compétences, les éléments de reporting et les processus requis. La réalisation des projets est facilitée à l’échelle de l’entreprise et sur l’ensemble de la chaîne de valeur. La coordination, l'efficacité et la réalisation des objectifs stratégiques sont favorisées par une gouvernance solide dans un environnement complexe et concurrentiel.

UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE

pour une organisation,
des processus et des outils performants !

Passez à la vitesse supérieure avec sharemundo et transformez vos projets à votre rythme, étape par étape, avec notre expertise. De la mise en place, l’amélioration, la création de vos processus de gestion de projet à l’intégration des outils de gestion de projet dont vous avez besoin, sharemundo accompagne ses clients dans leur transformation digitale.

Votre entreprise gagnera alors en agilité, vos tâches à faible valeur ajoutée seront automatisées et vos prises de décisions assistées par la donnée.

Développer ou améliorer vos processus

Une analyse minutieuse des différents processus est effectuée afin de mettre en lumière les points bloquants et les risques potentiels, tels qu'une absence de processus, des processus incomplets ou inefficaces.

Cette étape a pour but de déterminer les actions et modifications nécessaires afin de gagner en performance et de supprimer les actions sans valeur ajoutée au niveau de l'entreprise jusqu'au niveau du projet.

Reporter et Piloter par la donnée

La mise en place de processus nécessite la création d'indicateurs de performance afin d'en mesurer l'efficacité. Ceux-ci permettent de déterminer l'état de santé d'un projet (suivi budgétaire, planning, ressources, etc.) et de prendre les décisions nécessaires au bon moment.

sharemundo définit et met en place ces différents indicateurs à l'échelle globale (processus et revue de direction) comme à l'échelle individuelle (revue de projet).

INTEGRATION DE VOS OUTILS DE GESTION DE PROJET

Vous avez fait le choix d'un outil de gestion de projet et souhaitez l'intégrer à vos processus existants, mais le temps manque ? sharemundo est là pour vous ! Nos experts interviennent régulièrement pour assurer l'interface entre ses clients et les équipes de développement.

Notre compréhension du secteur et des métiers fait de sharemundo le partenaire idéal pour une transformation digitale réussie, de la rédaction de la spécification technique à la migration de vos données !

Des formations adaptées à vos équipes

Pour que le changement soit facile à appréhender

sharemundo assure systématiquement la formation des parties prenantes concernées par la mise à jour ou la création d’un nouveau processus ou l’implémentation d’un nouvel outil.

Parce que nous sommes conscients qu’il n’est jamais aisé de changer ses habitudes, d’intégrer une nouvelle façon de travailler ou encore d’utiliser un nouvel outil, sharemundo encadre vos équipes afin que la transition soit aussi douce et efficace que possible.

Nous mettons en place tous les moyens pour que l’outil s’adapte à vos besoins sans que vous n’en ressentiez la frustration et les contraintes associées.

sharemundo accompagne ses clients vers le changement par des formations en petits groupes et adaptées à chaque typologie d’utilisateur. À cela s’ajoutent la rédaction et la mise à disposition de supports de formation dédiés : présentations, plan de management, vidéos, etc.

Vous aurez alors tous les atouts pour être formés efficacement au changement !

AMORCER UNE TRANSITION EN DOUCEUR POUR lES EQUIPES PROJET

La mise en place de nouveaux processus, outils ou méthodes de travail a toujours un impact significatif sur les habitudes et le confort des équipes.

sharemundo accompagne ses clients dans le changement en anticipant leurs besoins et les potentiels points bloquants, lors de sessions de travail, mais également grâce à des formations spécifiques adaptées aux types d'utilisateurs : ingénieur(e)s, qualiticien(ne)s, acheteurs(euses), etc.

Démarrer vos projets du bon pied

Le démarrage d'un projet se fait souvent dans l'urgence, sans la préparation nécessaire, avec peu de ressources, peu d'outils et peu de méthodes.

Le retour d'expérience n'est pas systématiquement intégré dans les pratiques et n'est pas valorisé à sa juste valeur. S'assurer que ses projets démarrent correctement et ce, sur l'ensemble de la chaîne de valeur est un pas de plus vers la réussite !

TRAVAILLER ENSEMBLE​

Pourquoi nous choisir ?​

Notre expérience nous permet de répondre rapidement aux  besoins spécifiques de nos clients et de proposer des solutions adaptées.

Contactez-nous dès aujourd'hui pour optimiser vos processus, structurer votre gestion de projet et atteindre l'excellence opérationnelle. Faites confiance à sharemundo pour votre gestion de projet !

sharemundo Consulting

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sharemundo et la gestion de projet

Le succès des entreprises intervenant dans des secteurs industriels complexes, tels que l’énergie, la construction, l’industrie ou encore les transports, repose sur des principes de gestion de projet industriel complexes et stratégiques.

Planifier ses tâches et coordonner les équipes, contrôler son planning et son budget tout en répondant aux exigences légales, contractuelles et techniques font partie intégrante de la gestion de projet et revêt, dans le contexte actuel, une importance capitale !

La gestion de projet industriel

définition et spécificités

La gestion de projet industriel se démarque des autres types de gestion de projet par son ampleur et sa complexité. En effet, elle s’applique à des projets d’envergure impliquant de nombreuses parties prenantes (client, fournisseurs, sous-traitants, experts, bureaux de contrôle…), des échéances à long terme et des investissements financiers importants. Il peux s’agir de la construction d’une usine ou d’un bâtiment industriel, de la mise en place d’une ligne de production, d’un projet d’ingénierie ou de recherche, de la fabrication de composants à destination de l’industrie ou encore de la mise en place de nouveaux processus industriels.

La gestion de projets industriels présente plusieurs caractéristiques :

  • La complexité technique : les projets industriels nécessitent des technologies avancées et des processus complexes qui demandent une expertise profonde pour être gérés efficacement.
  • L’importance des ressources : que ce soit les collaborateurs, le matériel ou les budgets, les projets industriels nécessitent des ressources importantes sur de longues périodes.
  • Les réglementations et normes : qualité, hygiène, sécurité et environnement, des normes et règlementations auxquelles il convient de se conformer.
  • Les délais et budgets conséquents : les projets industriels ont généralement une durée de plusieurs mois, voire plusieurs années et nécessitent un suivi attentif des coûts et des délais. L’objectif : éviter les dérives !

Des enjeux financiers, techniques et organisationnels

L'importance de la gestion de projet industriel

1. Maîtriser les risques complexes

Les projets industriels sont souvent sujets à des risques majeurs en termes de sécurité, de technologie et de gestion des ressources. Ces risques peuvent découler d’une mauvaise coordination, de la complexité technique ou des retards dans l’approvisionnement en matériaux. La gestion de projet industriel permet de mieux anticiper ces risques grâce à une planification méticuleuse et à la mise en place de systèmes de suivi rigoureux. Les équipes de gestion de projet travaillent à élaborer des plans de contingence, à identifier les risques potentiels à chaque étape du projet, et à mettre en place des solutions pour les atténuer ou les éviter.

2. Optimiser l’utilisation des ressources

Un projet industriel, par sa nature, implique une grande variété de ressources. La gestion efficace de ces ressources est primordiale pour éviter les surcoûts ou les pénuries, ce qui pourrait impacter le bon déroulement du projet. La gestion de projet permet de structurer l’allocation des ressources humaines et matérielles de façon optimale, en veillant à ce que chaque phase du projet dispose des ressources nécessaires au bon moment.

3. Assurer la qualité et le respect des normes

Dans l’industrie, les exigences de qualité et le respect des normes sont non négociables. Qu’il s’agisse des réglementations environnementales, des normes de sécurité ou des spécifications techniques, tout doit être pris en compte dès la phase de planification. Un bon système de gestion de projet permet d’intégrer ces exigences dans toutes les étapes du projet, assurant ainsi le respect des standards de qualité tout en évitant les sanctions légales.

4. Réduire les délais et les coûts

Les projets industriels sont souvent soumis à des contraintes de temps et de budget très strictes. Une mauvaise gestion peut entraîner des dépassements coûteux ou des retards qui peuvent impacter l’ensemble de la chaîne de production ou même retarder la mise sur le marché d’un produit ou d’une technologie. La gestion de projet industriel permet de suivre de près l’avancement des différentes étapes, d’identifier les goulets d’étranglement, et d’ajuster les processus pour respecter les délais impartis tout en optimisant les coûts.

5. Coordonner plusieurs parties prenantes

Les projets industriels sont souvent des projets multi-acteurs, impliquant non seulement des équipes internes, mais aussi des sous-traitants, des fournisseurs, des régulateurs, et parfois des autorités publiques. La coordination entre ces différentes parties prenantes est un défi en soi. Une bonne gestion de projet industriel met en place des structures de communication claires et des processus décisionnels fluides pour faciliter la collaboration et éviter les malentendus ou les retards.

6. Favoriser l’innovation et la compétitivité

Dans un secteur en constante évolution, la capacité à mener à bien des projets industriels complexes peut être un avantage concurrentiel déterminant. Les entreprises qui maîtrisent les techniques de gestion de projet sont mieux placées pour innover, adopter de nouvelles technologies et répondre plus rapidement aux demandes du marché. Cela leur permet de se distinguer de la concurrence et de renforcer leur position sur le marché.

Les compétences clés du chef de projet industriel

Un bon chef de projet industriel doit posséder plusieurs compétences spécifiques pour réussir dans cet environnement exigeant :

  • Expertise technique : il doit avoir une solide compréhension des processus industriels et des technologies utilisées dans le projet.
  • Compétences en gestion des ressources : la capacité à gérer efficacement les ressources humaines, matérielles et financières est essentielle.
  • Gestion des risques : il doit être capable d’anticiper et de mitiger les risques qui peuvent survenir à tout moment dans un projet.
  • Communication et leadership : le chef de projet doit être un excellent communicateur, capable de motiver et de coordonner des équipes diversifiées.

Conclusion

En route vers le succès

La gestion de projet industriel est essentielle pour garantir le succès des projets complexes qui caractérisent les secteurs industriels. 

En maîtrisant les risques, en optimisant les ressources et en assurant la qualité, les entreprises peuvent mener à bien des projets ambitieux tout en restant compétitives dans un environnement en constante évolution. La rigueur, la méthode et l’anticipation sont les maîtres mots de cette discipline indispensable pour toute entreprise industrielle moderne.

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