consulting by sharemundo
sharemundo structure la gestion de projet de ses clients par l’analyse en profondeur des processus et des outils existants afin de déterminer les axes d’amélioration, d’être force de proposition et de mettre en place les modifications nécessaires.
Un projet réussi, c’est avant tout un projet préparé !
NOTRE SAVOIR-FAIRE ET NOTRE EXPERIENCE A VOTRE SERVICE
Notre équipe, spécialisée dans la gestion de projets industriels, met son savoir-faire à votre service afin d’améliorer vos performances globales, de gagner en efficacité et d’augmenter la rentabilité des projets en cours et à venir.
Notre objectif est également de simplifier les processus actuels pour mieux correspondre aux réalités du terrain, de gagner le vote de confiance des utilisateurs qui y voient un intérêt nouveau et de tirer parti des données disponibles pour piloter les activités à l’échelle de l’entreprise comme du projet.
Afin de mieux appréhender la situation, nos experts débutent leur analyse par un audit approfondi de l'existant. Cela leur permet d'identifier les forces et faiblesses des systèmes et méthodes de travail en place.
Un travail conjoint avec les équipes et les responsables projet concernés complète alors cette approche et permet d'obtenir une meilleure compréhension des contraintes et des besoins spécifiques de l'entreprise.
Les projets jouent un rôle clé dans le succès des entreprises. Une vision claire de la gestion de projet permet d’aligner les objectifs, d’optimiser les processus, les systèmes informatiques et les structures organisationnelles.
Cette approche globale favorise une collaboration fluide tout au long de la chaîne de valeur, améliorant l’efficacité et donc les résultats. En intégrant la gestion de projet comme compétence stratégique, les entreprises peuvent mieux s’adapter, innover et assurer une croissance durable.
Le benchmarking en gestion de projet compare les processus, systèmes informatiques et organisations de plusieurs entreprises similaires. Il offre une vision claire de la situation actuelle d’une entreprise, identifie des axes d’amélioration et renforce les performances.
En plus d’optimiser la gestion de projet, le benchmarking favorise les échanges et les relations entre les entreprises participantes, créant ainsi un cercle vertueux de collaboration et de progrès.
Projets et réussite des entreprises sont des sujets qui vont de pair. Une gouvernance de projet clairement établie permet de définir clairement les rôles, les responsabilités, les compétences, les éléments de reporting et les processus requis. La réalisation des projets est facilitée à l’échelle de l’entreprise et sur l’ensemble de la chaîne de valeur. La coordination, l'efficacité et la réalisation des objectifs stratégiques sont favorisées par une gouvernance solide dans un environnement complexe et concurrentiel.
UN ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE
Passez à la vitesse supérieure avec sharemundo et transformez vos projets à votre rythme, étape par étape, avec notre expertise. De la mise en place, l’amélioration, la création de vos processus de gestion de projet à l’intégration des outils de gestion de projet dont vous avez besoin, sharemundo accompagne ses clients dans leur transformation digitale.
Votre entreprise gagnera alors en agilité, vos tâches à faible valeur ajoutée seront automatisées et vos prises de décisions assistées par la donnée.
Une analyse minutieuse des différents processus est effectuée afin de mettre en lumière les points bloquants et les risques potentiels, tels qu'une absence de processus, des processus incomplets ou inefficaces.
Cette étape a pour but de déterminer les actions et modifications nécessaires afin de gagner en performance et de supprimer les actions sans valeur ajoutée au niveau de l'entreprise jusqu'au niveau du projet.
La mise en place de processus nécessite la création d'indicateurs de performance afin d'en mesurer l'efficacité. Ceux-ci permettent de déterminer l'état de santé d'un projet (suivi budgétaire, planning, ressources, etc.) et de prendre les décisions nécessaires au bon moment.
sharemundo définit et met en place ces différents indicateurs à l'échelle globale (processus et revue de direction) comme à l'échelle individuelle (revue de projet).
Vous avez fait le choix d'un outil de gestion de projet et souhaitez l'intégrer à vos processus existants, mais le temps manque ? sharemundo est là pour vous ! Nos experts interviennent régulièrement pour assurer l'interface entre ses clients et les équipes de développement.
Notre compréhension du secteur et des métiers fait de sharemundo le partenaire idéal pour une transformation digitale réussie, de la rédaction de la spécification technique à la migration de vos données !
Des formations adaptées à vos équipes
sharemundo assure systématiquement la formation des parties prenantes concernées par la mise à jour ou la création d’un nouveau processus ou l’implémentation d’un nouvel outil.
Parce que nous sommes conscients qu’il n’est jamais aisé de changer ses habitudes, d’intégrer une nouvelle façon de travailler ou encore d’utiliser un nouvel outil, sharemundo encadre vos équipes afin que la transition soit aussi douce et efficace que possible.
Nous mettons en place tous les moyens pour que l’outil s’adapte à vos besoins sans que vous n’en ressentiez la frustration et les contraintes associées.
sharemundo accompagne ses clients vers le changement par des formations en petits groupes et adaptées à chaque typologie d’utilisateur. À cela s’ajoutent la rédaction et la mise à disposition de supports de formation dédiés : présentations, plan de management, vidéos, etc.
Vous aurez alors tous les atouts pour être formés efficacement au changement !
La mise en place de nouveaux processus, outils ou méthodes de travail a toujours un impact significatif sur les habitudes et le confort des équipes.
sharemundo accompagne ses clients dans le changement en anticipant leurs besoins et les potentiels points bloquants, lors de sessions de travail, mais également grâce à des formations spécifiques adaptées aux types d'utilisateurs : ingénieur(e)s, qualiticien(ne)s, acheteurs(euses), etc.
Le démarrage d'un projet se fait souvent dans l'urgence, sans la préparation nécessaire, avec peu de ressources, peu d'outils et peu de méthodes.
Le retour d'expérience n'est pas systématiquement intégré dans les pratiques et n'est pas valorisé à sa juste valeur. S'assurer que ses projets démarrent correctement et ce, sur l'ensemble de la chaîne de valeur est un pas de plus vers la réussite !
TRAVAILLER ENSEMBLE
Notre expérience nous permet de répondre rapidement aux besoins spécifiques de nos clients et de proposer des solutions adaptées.
Contactez-nous dès aujourd'hui pour optimiser vos processus, structurer votre gestion de projet et atteindre l'excellence opérationnelle. Faites confiance à sharemundo pour votre gestion de projet !
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La migration d’un système d’information constitue une étape cruciale pour toute entreprise cherchant à moderniser ses infrastructures informatiques ou à améliorer l’efficacité de ses opérations.
Ce processus présente de nombreux enjeux, notamment la continuité des activités, la sécurité des données et l’adaptation des utilisateurs aux nouveaux outils.
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