Les spécificités de la gestion de projet dans L'INDUSTRIE : Exemples clés

Les projets dans l’industrie sont généralement de grande ampleur de par les défis techniques et logistiques à relever, les enjeux financiers à risque et les contraintes de temps.

Une complexité technique et des exigences spécifiques

Les projets industriels se distinguent par leur complexité, l’utilisation de technologies avancées et des exigences strictes. Des compétences en ingénierie, avoir une expertise de pointe et une compréhension globale des sujets techniques sont exigés pour gérer un projet de manière efficace et assurer le bon déroulement du projet.

Délais et jalons

Les projets industriels se déroulent souvent sur plusieurs mois, voire plusieurs années. Ils sont généralement divisés en plusieurs phases (planification, conception, construction, test, et mise en service), chacune d’elles nécessitant des ressources et une attention spécifiques.

Budgets et gestion des coûts

Gérer son budget est une des clés de la réussite d’un projet…identifier les dérives en suivant sa trésorerie, réaliser un suivi précis de la facturation et des relances, payer ses fournisseurs / sous-traitants dans les temps…Les montants des projets industriels peuvent atteindre des centaines de millions, voire des milliards d’euros…gérer ses coûts est essentiel pour éviter de mettre en péril son projet.

Normes et règlementation

Maitriser les normes et les règlementations relatives à son secteur d’activité est indispensable pour limiter les écarts et non-conformités et éviter des sanctions importantes : sanctions financières, rupture de contrat, sanctions légales…Les impacts sur le projet sont multiples : retard d’une activité / jalon, surcoûts, manque de ressources, hausse de l’activité…

Gestion des parties prenantes

Le bon déroulement d’un projet passe par une bonne collaboration et une communication transparente entre les différentes parties prenantes : équipe projet interne, fournisseurs, sous-traitants, autorités de sûreté, organismes notifiés…

Gestion des risques

Qu’ils soient techniques, légaux, normatifs, environnementaux, financiers ou autres, les projets industriels sont exposés à de nombreux risques et ce, tout au long du projet. La capacité à gérer les imprévus et s’adapter rapidement sont des compétences clés en gestion de projet. La modification d’un texte de loi, d’une norme peux avoir des conséquences non négligeables sur le bon déroulement d’un projet….il revient au chef de projet de trouver les meilleures solutions pour limiter les dérives et proposer les solutions les plus adaptées.