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Les spécificités de la gestion de projet dans L'INDUSTRIE : Exemples clés
sharemundo dans l'industrie
Dans les domaines industriels complexes comme l’énergie, l’aéronautique, la construction ou l’automobile, la gestion de projet présente des spécificités qui la rendent unique et plus complexe que la gestion de projet traditionnelle. Méthodologie, processus, interfaces, ressources….font partie des paramètres à prendre en considération pour réussir son projet et gérer les activités associées !
La gestion de projet spécifique
les spécificités
de la gestion de projet industriel
Les projets dans l’industrie sont généralement de grande ampleur de par les défis techniques et logistiques à relever, les enjeux financiers à risque et les contraintes de temps.
Une complexité technique et des exigences spécifiques
Les projets industriels se distinguent par leur complexité, l’utilisation de technologies avancées et des exigences strictes. Des compétences en ingénierie, avoir une expertise de pointe et une compréhension globale des sujets techniques sont exigés pour gérer un projet de manière efficace et assurer le bon déroulement du projet.
Délais et jalons
Les projets industriels se déroulent souvent sur plusieurs mois, voire plusieurs années. Ils sont généralement divisés en plusieurs phases (planification, conception, construction, test, et mise en service), chacune d’elles nécessitant des ressources et une attention spécifiques.
Budgets et gestion des coûts
Gérer son budget est une des clés de la réussite d’un projet…identifier les dérives en suivant sa trésorerie, réaliser un suivi précis de la facturation et des relances, payer ses fournisseurs / sous-traitants dans les temps…Les montants des projets industriels peuvent atteindre des centaines de millions, voire des milliards d’euros…gérer ses coûts est essentiel pour éviter de mettre en péril son projet.
Normes et règlementation
Maitriser les normes et les règlementations relatives à son secteur d’activité est indispensable pour limiter les écarts et non-conformités et éviter des sanctions importantes : sanctions financières, rupture de contrat, sanctions légales…Les impacts sur le projet sont multiples : retard d’une activité / jalon, surcoûts, manque de ressources, hausse de l’activité…
Gestion des parties prenantes
Le bon déroulement d’un projet passe par une bonne collaboration et une communication transparente entre les différentes parties prenantes : équipe projet interne, fournisseurs, sous-traitants, autorités de sûreté, organismes notifiés…
Gestion des risques
Qu’ils soient techniques, légaux, normatifs, environnementaux, financiers ou autres, les projets industriels sont exposés à de nombreux risques et ce, tout au long du projet. La capacité à gérer les imprévus et s’adapter rapidement sont des compétences clés en gestion de projet. La modification d’un texte de loi, d’une norme peux avoir des conséquences non négligeables sur le bon déroulement d’un projet….il revient au chef de projet de trouver les meilleures solutions pour limiter les dérives et proposer les solutions les plus adaptées.
S'adapter en permanence
Des défis spécifiques aux industries
Chaque secteur industriel présente ses propres défis et particularités en termes de gestion de projet. Voyons quelles spécificités existent dans la gestion de projet industriel et que l’on retrouve moins ou pas dans la gestion de projet classique.
Energie et renouvelables
Dans les secteurs de l'énergie, nucléaire et renouvelables confondus, la gestion de projet doit s'adapter à des délais longs, des enveloppes budgétaires parfois restreintes et des contraintes administratives, légales et environnementales. De la sélection du site de construction à la coordination des fournisseurs / sous-traitants tout au long du projet, chaque phase doit être planifiée et la communication et la transparence assurée à tous les niveaux de management.
Aéronautique et spatial
Dans ces secteurs, précisions et conformité stricte sont indispensables. Chaque composant / processus doit être conforme à la règlementation afin de garantir un niveau de sécurité optimal.
Développer un nouveau type d'avion nécessite une phase de recherche et développement et des séries de tests rigoureux avant d'être mis sur le marché : essais en vol, certifications de sécurité, autorisations...
Construction et infrastructures
La construction est un secteur d'activité qui nécessite des infrastructures lourdes et une logistique bien huilée. Coordonner les différents corps de métier, gérer les contraintes sur site, les aspects administratifs (obtention des permis notamment) et assurer la sécurité font partie de l'ensemble des préoccupations que doit avoir le chef de projet tout au long de son déroulement.
Automobile
La mise sur le marché de nouveaux modèles, un peu comme dans le cas de l'aéronautique, nécessite une gestion de projet minutieuse pour répondre aux besoins et exigences en termes de qualité, sécurité et rentabilité. Avec l'avènement des véhicules électriques, et peut-être un jour le développement de nouvelles technologie comme l'hydrogène par exemple, la création de nouveaux designs, la réalisation de l'ingénierie associée, les cycles de productions, les contraintes liées aux matières premières....font que le chef de projet se retrouve en première ligne pour apporter les bonnes réponses à ces problématiques et respecter planning, budget et qualité.
Conclusion
Un défi unique !
La gestion de projet dans les secteurs industriels complexes évoqués nécessitent des compétences spécifiques et une rigueur absolue. Les chefs de projets qui interviennent dans l’industrie doivent tenir compte des exigences techniques du client, de la règlementation et des normes en s’appuyant sur des équipes projet souvent limitées et un planning serré.
La capacité à gérer des projets complexes sous forte contrainte et dans un environnement en constante évolution est un atout majeur pour réussir ses projets avec succès !
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