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Die Besonderheiten des Projektmanagements in der INDUSTRIE: Wichtige Beispiele
Sharemundo in der Branche
In komplexen Industriebereichen wie Energie, Luftfahrt, Bauwesen oder Automobilindustrie weist das Projektmanagement Besonderheiten auf, die es einzigartig und komplexer machen als traditionelles Projektmanagement. Methodik, Prozesse, Schnittstellen, Ressourcen… sind Teil der Parameter, die berücksichtigt werden müssen, um Ihr Projekt erfolgreich durchzuführen und die damit verbundenen Aktivitäten zu verwalten!
Spezifisches Projektmanagement
Die Besonderheiten
Industrielles Projektmanagement
Die Projekte in der Branche sind aufgrund der technischen und logistischen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt, der riskanten finanziellen Einsätze und des Zeitdrucks in der Regel groß angelegt.
Technische Komplexität und spezifische Anforderungen
Industrieprojekte zeichnen sich durch ihre Komplexität, den Einsatz fortschrittlicher Technologien und strenge Anforderungen aus. Ingenieurskompetenz, aktuelles Know-how und ein umfassendes Verständnis für technische Themen sind erforderlich, um ein Projekt effektiv zu managen und Stellen Sie den reibungslosen Ablauf des Projekts sicher.
Fristen und Meilensteine
Industrieprojekte erstrecken sich oft über mehrere Monate oder sogar Jahre. Sie gliedern sich in der Regel in mehrere Phasen (Planung, Entwurf, Bau, Prüfung und Inbetriebnahme), die jeweils spezifische Ressourcen und Aufmerksamkeit erfordern.
Budgets und Kostenmanagement
Die Verwaltung Ihres Budgets ist einer der Schlüssel zum Erfolg eines Projekts… Erkennen Sie Missbräuche, indem Sie Ihren Cashflow überwachen, eine genaue Nachverfolgung von Rechnungen und Mahnungen durchführen, Ihre Lieferanten/Subunternehmer pünktlich bezahlen… Die Beträge der Industrieprojekte können Hunderte von Millionen, ja sogar Milliarden von Euro erreichen… Das Management Ihrer Kosten ist unerlässlich, um Ihr Projekt nicht zu gefährden.
Normen und Vorschriften
Die Beherrschung der Normen und Vorschriften in Bezug auf Ihren Tätigkeitsbereich ist unerlässlich, um Abweichungen und Nichtkonformitäten zu begrenzen und erhebliche Sanktionen zu vermeiden: Geldstrafen, Vertragsbruch, rechtliche Sanktionen usw. Die Auswirkungen auf das Projekt sind vielfältig: Verzögerung einer Aktivität/eines Meilensteins, zusätzliche Kosten, Mangel an Ressourcen, Zunahme der Aktivität…
Stakeholder-Management
Der reibungslose Ablauf eines Projekts erfordert eine gute Zusammenarbeit und transparente Kommunikation zwischen den verschiedenen Beteiligten: internes Projektteam, Lieferanten, Subunternehmer, Sicherheitsbehörden, benannte Stellen usw.
Risikomanagement
Ob technische, rechtliche, normative, ökologische, finanzielle oder andere Projekte, Industrieprojekte sind während des gesamten Projekts vielen Risiken ausgesetzt. Die Fähigkeit, mit Unerwartetem umzugehen und sich schnell anzupassen, sind Schlüsselkompetenzen im Projektmanagement. Die Änderung eines Rechtstextes, einer Norm kann erhebliche Auswirkungen auf den reibungslosen Ablauf eines Projekts haben…. Es ist Aufgabe des Projektmanagers, die besten Lösungen zu finden, um Missbrauch zu begrenzen und die am besten geeigneten Lösungen vorzuschlagen.
Ständige Anpassung
Branchenspezifische Herausforderungen
Jede Branche stellt ihre eigenen Herausforderungen und Besonderheiten in Bezug auf das Projektmanagement dar. Schauen wir uns an, welche Besonderheiten es im industriellen Projektmanagement gibt und welche im traditionellen Projektmanagement weniger oder nicht zu finden sind.
Energie und erneuerbare Energien
In den Sektoren Energie, Kernenergie und erneuerbare Energien muss sich das Projektmanagement an lange Fristen, manchmal begrenzte Haushaltsmittel sowie administrative, rechtliche und ökologische Zwänge anpassen. Von der Auswahl der Baustelle bis hin zur Koordination von Lieferanten/Subunternehmern während des gesamten Projekts muss jede Phase geplant und Kommunikation und Transparenz auf allen Ebenen des Managements sichergestellt werden.
Luft- und Raumfahrt
In diesen Bereichen sind Präzision und strikte Einhaltung unerlässlich. Jede Komponente/jeder Prozess muss den Vorschriften entsprechen, um ein optimales Sicherheitsniveau zu gewährleisten.
Die Entwicklung eines neuen Flugzeugtyps erfordert eine Forschungs- und Entwicklungsphase und eine Reihe strenger Tests, bevor er auf den Markt gebracht werden kann: Flugtests, Sicherheitszertifizierungen, Genehmigungen usw.
Bau und Infrastruktur
Das Baugewerbe ist ein Tätigkeitsbereich, der eine schwere Infrastruktur und eine gut geölte Logistik erfordert. Die Koordination der verschiedenen Gewerke, die Verwaltung der Einschränkungen vor Ort, die administrativen Aspekte (insbesondere die Einholung von Genehmigungen) und die Gewährleistung der Sicherheit gehören zu den Anliegen, die der Projektleiter während des gesamten Prozesses haben muss.
Auto
Die Markteinführung neuer Modelle erfordert, ähnlich wie in der Luftfahrt, ein sorgfältiges Projektmanagement, um den Bedürfnissen und Anforderungen in Bezug auf Qualität, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit gerecht zu werden. Mit dem Aufkommen von Elektrofahrzeugen und vielleicht eines Tages der Entwicklung neuer Technologien wie z. B. Wasserstoff, der Schaffung neuer Designs, der Realisierung des damit verbundenen Engineerings, der Produktionszyklen, der Einschränkungen in Bezug auf Rohstoffe... bedeutet, dass der Projektmanager an vorderster Front steht, um die richtigen Antworten auf diese Fragen zu geben und den Zeitplan, das Budget und die Qualität einzuhalten.
Schlussfolgerung
Eine einzigartige Herausforderung!
Das Projektmanagement in den oben genannten komplexen Industriebranchen erfordert spezifische Fähigkeiten und absolute Konsequenz. Projektmanager, die in der Branche tätig sind, müssen die technischen Anforderungen, Vorschriften und Standards des Kunden berücksichtigen, indem sie sich auf oft begrenzte Projektteams und einen engen Zeitplan verlassen.
Die Fähigkeit, komplexe Projekte unter hohem Druck und in einem sich ständig verändernden Umfeld zu managen, ist ein großer Vorteil für erfolgreiche Projekte!
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